Réduction maîtrisée des effectifs d’une commune
Aurélie Peyrat-Viola · avant la création du cabinet
De 172 à 123 agents. Plan pluriannuel de réduction des effectifs ; sortie du suivi de la chambre régionale des comptes.
Ressources humaines · Finances
Piloter la masse salariale : entre ressources humaines et finances
Comprendre ce qui la fait évoluer, construire une trajectoire, dégager des marges sans fragiliser les services.
L’enjeu
Une dépense qui progresse même à effectifs constants
Premier poste des dépenses de fonctionnement, la masse salariale se pilote à la croisée des ressources humaines et des finances.
Avancements, mesures nationales, hausse des cotisations : la masse salariale augmente sans décision locale. Sans trajectoire, chaque budget se construit en subissant ces hausses au lieu de les anticiper.
- Avancements échelons, grades, promotions
- Mesures nationales point d’indice, revalorisations
- Cotisations retraite, protection sociale
- Décisions locales recrutements, primes, heures supplémentaires
- Départs et arrivées remplacements, profils
Combien coûtera notre personnel dans trois ans ?
Une projection à effectifs et à politiques constants, mesure par mesure.
Quels leviers sans dégrader le service ?
Remplacements ciblés, organisation, mutualisation, temps de travail, absentéisme, heures supplémentaires.
Nos données sont-elles fiables ?
Écarts fréquents entre budget, paie, tableau des effectifs et rapport social unique.
Comment le présenter ?
Aux élus dans le débat d’orientation budgétaire, aux agents et à leurs représentants dans le dialogue social.
Cotisations
Les cotisations employeur à la retraite augmentent de façon programmée sur plusieurs années.
ROB
Pour les collectivités concernées, le rapport d’orientation budgétaire présente effectifs, dépenses de personnel et durée du travail.
LDG
Les lignes directrices de gestion fixent la stratégie pluriannuelle de pilotage des ressources humaines.
Les finances : une lecture d’ensemble, portée avec vos services financiers
Nous lisons la situation financière d’une collectivité dans son ensemble (épargne, endettement, recettes, programmation des investissements), nous construisons la trajectoire pluriannuelle et nous conduisons la mise en œuvre du plan d’actions avec vos services financiers. Jonathan Boudry a conduit le redressement financier d’une commune et d’une intercommunalité, avec le suivi de la chambre régionale des comptes et un contrat de redressement avec l’État.
Méthode
Comprendre, chiffrer, piloter
Notre méthode en trois temps, appliquée à la masse salariale : chaque levier RH est traduit en euros, chaque contrainte financière en choix d’organisation.
01
Comprendre
Analyse et projection. Savoir d’où vient chaque euro.
02
Co-construire
Leviers chiffrés. Choisir les leviers avec ceux qui les portent.
03
Concrétiser
Trajectoire et pilotage. Tenir la trajectoire dans la durée.
- Fiabilisation des données mois 1
- Analyse rétrospective mois 1 à 2
- Projection tendancielle mois 2 à 3
- Leviers et scénarios mois 3
- Arbitrage de l’exécutif jalon : arbitrage, fin du mois 3
- Trajectoire et tableau de bord mois 4
À caler de préférence pour que la trajectoire nourrisse le débat d’orientation budgétaire.
| Étape | Ce que nous faisons | Ce que vous recevez |
|---|---|---|
| Analyse |
| Diagnostic de la masse salariale sur 3 à 5 ans, données fiabilisées |
| Projection |
| Projection à effectifs et politiques constants, mesure par mesure |
| Leviers |
| Scénarios chiffrés et leurs effets sur les services |
| Trajectoire |
| Trajectoire pluriannuelle, tableau de bord, éléments pour le ROB et les LDG |
Expériences
Ce que les associés ont déjà conduit
Missions et fonctions exercées par les associés avant la création du cabinet, au sein de collectivités ou pour leur compte. Détails et personnes à contacter communiqués sur demande.
Redressement d’une commune et d’une intercommunalité
Jonathan Boudry · avant la création du cabinet
Déficits cumulés supérieurs à 5 M€ par structure. Fermeture d’un service public industriel et commercial déficitaire, 70 départs non remplacés absorbés, dialogue avec la chambre régionale des comptes et contrat de redressement avec l’État.
Appui à la fonction RH de collectivités
Aurélie Peyrat-Viola · avant la création du cabinet
Accompagnement de la fonction ressources humaines d’une collectivité. Mise en œuvre des réformes réglementaires : 1 607 heures, RIFSEEP, NBI.
Schéma de mutualisation entre une intercommunalité et trois communes
Aurélie Peyrat-Viola · avant la création du cabinet
Élaboration du schéma et des services communs : ressources humaines, prévention, informatique.
Une trajectoire de masse salariale à construire ?
Un premier entretien confidentiel, sans engagement, pour préciser le besoin et le périmètre utile.
Jonathan BoudryAssocié fondateur · Gouvernance, organisation et financesjonathan.boudry@herchebarbe.fr
Aurélie Peyrat-ViolaAssociée fondatrice · Organisation, ressources humainesaurelie.peyrat@herchebarbe.fr
Adresse générale : contact@herchebarbe.fr
- Les associés conduisent la mission, sans consultant junior substitué.
- Confidentialité des entretiens, restitutions anonymisées ou agrégées.
- Respect du contradictoire avant toute restitution aux instances.
- Articulation avec le dialogue social aux étapes clés.
- Double relecture de chaque livrable, remis en version modifiable.
- Réponse sous 48 heures ouvrées en cours de mission.
De quoi en discuter en interne
L’essentiel de cette page en 4 pages, à partager avec vos collègues, vos élus ou vos services.
Présentation générale, qui ne constitue pas un avis juridique : chaque situation appelle une analyse propre. Contenu revu en novembre 2026.
Voir aussi
Des situations voisines
Ces entrées se recoupent : l’organisation, les ressources humaines et les finances se lisent ensemble. Les expertises du cabinet en donnent la vue d’ensemble.
Après un rapport de la chambre régionale des comptesUn plan d’actions réaliste, et un compte rendu à l’assemblée dans l’année.Voir la situationDiagnostic organisationnel et pilotage du mandatObjectiver l’existant, mesurer les marges de manœuvre, faire entrer les décisions dans l’organisation.Voir la situationRévision et reconstitution de carrièreRevoir le déroulé de carrière de chaque agent, régulariser, éviter le retour des erreurs.Voir la situation